مبادى الاداره (لا تحرموني من اجوبتكم)

[غصون]

بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


وضحي العبارة التالية:(عادة مايحدث صراع بين السلطتين التنفيذية والاستشارية في المنظمة).
من خلال العبارة التالية :
* أستعرضي المفهوم الى السلطة التنفيدية والسلطة الاستشارية.
* أسباب النزاع بينهما .
* أسباب علاجها.

وجزيتم خيراا
ومشكووورين
تحياتي
غصون

[المعلم]

أختي غصون
تفضلي اجابة سؤالك ، مع أمنياتي أن تكون الاجوبة المطلوبة :

* أستعرضي المفهوم الى السلطة التنفيدية والسلطة الاستشارية.
* السـلطة التنفيذيـة :
هناك عاملان لتحديد مفهوم السلطة التنفيذية هما :
الأول : العلاقة بين الرئيس والمرؤوس .
الثانى : الوظيفة التى يشرف عليها المدير .
وبالنسبة لاعتبار السلطة التنفيذية هى علاقة سلطة مباشرة فمعنى هذا أن من حق الرئيس توجيه عمل المرؤوس ، وبالتالى فهى علاقة قيادة تمتد من قمة التنظيم إلى أدناه .
أما عن اعتبار السلطة التنفيذية أداة لتحقيق أهداف المنظمة فالمعنى أن السلطة التنفيذية تركز على وظيفة المنظمة . ومعنى هذا أن أساس التمييز بين السلطة التنفيذية والسلطة الاستشارية ليس النشاط نسه بل مدى الإسهام فى تحقيق أهداف المنظمة ، أى مدى الإسهام المباشر للوظيفة المعينة فى إنجاز الأهداف التنظيمية .

* السـلطة الاستشارية :
تتمثل هذه السلطة فى تقديم النصح والتوجيهات إلى المديرين التنفيذيين . وهناك ثلاثة نماذج شائعة الاستخدام فى الممارسات الإدارية المعاصرة هى :
1- يمكن أن يتمتع الاستشارى بسلطة تزويد المدير التنفيذى بخدمة ما ، وفى هذه الحالة يتمتع الاستشارى بسلطة خدميــة .
2- يمكن أن يتمتع الاستشارى بسلطة تقديم النصح إلى المدير التنفيذى بخصوص مشاكل معينة ، وفى هذه الحالة يمارس الاستشارى سلطة المشورة أو التوجيه .
3- يمكن أن يتمتع الاستشارى بقدر هائل من حرية اتخاذ القرارات بالنسبة لوظيفة معينة ، وفى هذه الحالة يمارس الاستشارى السلطة الوظيفية .
وتمارس السلطة الوظيفية من خلال :
أ) يمارس المدير الاستشارى السلطة الوظيفية على زملائه فى المستويات الدنيا للمنظمة .
ب) فصل الوظيفة التخصصية من سلطة المدير التنفيذى ومنحها لمدير استشارى يمارس عليها حق التوجيه والرقابة


* أسباب النزاع بينهما .

من حيث المسئولية ، يعتقد التنفيذيون بأن الاستشاريين يحصلون على كل التقدير فى حالة النجاح ولا يتحملون أية مسئولية فى حالة الفشل .
من حيث الأهمية الوظيفية ، يشعر الاستشارى أنه يمثل وظيفة مكملة ومن ثم فهو أقل أهمية من المدير التنفيذى ، علاوة على شعور الاستشارى بأنه هو الذى يصدر القرارات الهامة والمصيرية وليس التنفيذى

* أسباب علاجها.
1- يتحمل المدير التنفيذى المسئولية النهائية لنجاح أو فشل المنظمة أما الاستشارى فيقدم الخدمة أو النصح عند الطلب .
2- أن تقديم الخدمة أو النصح يمثل ضرورة غير مشروطة بطلب التنفيذيين لها .
3- ضرورة حث التنفيذيين على طلب النصح من الاستشاريين .
4- ضرورة مثول الطرفين ( التنفيذى والاستشارى ) أمام سلطة أعلى للفصل فى المنازعات بينهما

ولكِ تحياتي ،،

[غصون]

مشكووور وما تقصر وعساك على القوه
والله يعطيك الف عافيه وسعدك ربي
الله يخليك ومشكووووووووور
وتسلم

[المعلم]

اقتباس: المشاركة الأصلية كتبت بواسطة غصون   مشكووور وما تقصر وعساك على القوه والله يعطيك الف عافيه وسعدك ربي الله يخليك ومشكووووووووور وتسلم

لا شكر على وااااجب
والله يسلمك ويوفقك
تحياتي ،،